複合機 リース、その対策

実際のところ、半導体メモリーの代表格である○○の開発については、常にサムスンは世界最先端の製品を作り上げることに成功している。
しかしながら、これまでの戦略を見れば、○○といいTFT液晶といい、日本が先行して開発した製品を後からキャッチアップし、逆に日本を叩きつぶすというスタイルであることは間違いない。
もっとも韓国企業の昨今のあり方を見れば、日本企業に対し際立って優れている点がいくつも見られる。
その一つは、何と言っても経営スピードが速いことだ。
日本のような会議、会議の連続でそのくせ何の結論も出ないという風ではなく、トップダウンによる決断力の速さ、製造から製品投入までの高速性は、日本よりはるかに優れている。
これを加速させる条件として、経営陣が日本に比べ圧倒的に若いということも特筆される。
サムスン説は、一種の神話となっているが、要するに**代のバリバリがトップ重役として戦略を遂行するのだから、**代のジジババで固まった日本の経営陣が勝てるわけがない。
最近では日本も少し若返ってはいるが、まだまだ追いついてはいない。
また、韓国が優れていることの一つにグローバルスタンダードへの対応がある。
日本のような1億2000万人の国内ビッグマーケットを持たない韓国は****万人の国内マーケットしかない、常に貿易立国として世界の趨勢を見極める必然性に迫られている。
それゆえに、米国や欧州、さら中国においてどのような風が吹いているか、瞬時に察知し、マーケティングに活かしていく。
斬新なデザイン戦略で、いまや世界第3位の携帯電話メーカーとなったサムスンの戦略がそれをよく表している。
どこの地域でどのような製品を作れば売れるかというグローバルな戦略が圧倒的に優れているのだ。
その意味では、一国鎖国主義と言われる日本の生き方とはまるで異なるカルチャーがそこある。
液晶の世界ランキングは・１位サムスン2位LGのワン・ツーフィニッシュ韓国液晶産業は、いまや世界トップクラスに躍り出ている。
米国ディスプレイサーチのの大型液晶パネルの国別シェアは、韓国36%で台湾の***に次ぐ地位を占めると予想されている。
これに対し日本は、かつて90%以上のシェアを持段階で○○に後退すると見られている。
また、TFT液晶のは、1位サムスン、2位LGフィリップス、3位奇美電子、4位シャープ、5位AUオプトロニクス社(聯華電子とエイサーの合弁企業)で頃この5強のシェアは全体の7割を占めるとも噴かれている。
TFT液晶については、韓国勢がワン・ツーフィニッシュしているわけだ。
韓国のTFT産業興隆のあり方は、台湾勢とよく似ている。
国家政策として半導体産業を立ち上げ、次いで次世代フラットパネルディスプレイとしてのTFT液晶を「第二の半導体神話」としていった。
韓国が国としてディスプレイ強化を打ち出した背景としては、ブラウン管での優位性が開幕したカラーTV時代に支えられて、世界一のブラウン管生産大国に浮上するに至った。
こうしたインフラを持つ韓国の各社が次世代ディスプレイであるTFT液晶に多の関心を持ち、これを国家産業として立ち上げていこうとするのは当然のことだ。
「とにかくでかくしていけば勝つ」というスローガンは、半導体の世界においては30インチという大口径ウエハー(ICチップ製造に使用されるシリコンの薄い基板)の採用で、コストを引き下げ歩留まりを上げるという作戦で成功する。
これをTFT液晶に応用した場合、とにかくガラス基板を巨大化すれば勝つ、ということになる。
サムスン、LGなどの韓国勢は、ガラス基板でいうところの第5世代iIiIOOXHIMLOOのライン立上げで圧倒的に世界に先行した。
設備投資はどのような不況下にあっても****億円以上を投入し、コスト引下げに成功していく。
この戦略は、実に巧みなものおきに好不況が繰り返されるため、不況時装置や設備の価格は売れないため大幅に下がる。
韓国勢は不況時においても高水準の投資を実行するのであるから、安くて最先端の設備を手に入れることができる。
これに対して日本メーカーの設備投資戦略は、まった情けないものだ。
市況が良くなり、収益も上がる、IT好況の時に半導体設備投資を急増させる。
しかしその時、装にガンガン設備投資をしてもそれが立ち上がってくる頃大不況に突入している、ということを繰り返してきた。
機を見るに敏な韓国勢は、決してこのようなことはしない。
もっとも効率的な投資を行い、コストを下げていく。
〟でかければ良い″というカルチャーは韓国を代表する建築物である南大門、慶州の仏国寺の大伽藍を見れば嶺けることだ。
とにかくでかいのだ。
壮大なのだ。
これに比べて日本を代表する建築物である法隆寺は、非常にスケールが小さくまとまっている。
日本と韓国との差をよく表すことだが、液晶の世界においてもとにかく超デカガラス基板を使えば勝つ、と思っているようだ。
しかしながら、韓国勢が今後本格導入しようとしている第7世代、第8世代のガラス基板は角になるというとてつもなく大きくいものだ。
どうやって運ぶのだろう。
少なくとも日本では道路交通法があって、○○t以上は運べないはず。
それを製造する装置は、50トン以上になると言われ、タイヤは凹み、船は沈むかもしれない。
おまけに、それだけ基板が大きくなれば、大きくたわむし、しなるし、平板ではいかないためやっかいなことになるだろう。
それでも韓国勢は、大きくいことはいいことだ、という夢を捨て切れない。
ソニー、サムスン、液晶で衝撃の提携初頭、世界の液晶業界を震掘させる発表が行われた。
それは、あろうことか日本、いや世界を代表するブランド企業ソニーが、その液晶供給を全量サムスンに仰ぐことになるという発表であった。
具体的ソニーとサムスンが第7世代Tioot>oX2・MOOIのガラス基板の大判のTFT液晶生産を専用とする合弁会社を設立することで、原則的に合意したということだ。
この合弁会社は約****億円規模の設備投資を折半で行い、サムスン側がCEOを、ソニー側がCFOを担当する。
この合弁会社で生産される液晶は、ソニーとサムスンが半分ずつ消化することになっている。
40インチの6面取りで間720万枚生産が予想されている。
間世界チャンピオンに輝いている超ブランド企業ソニーが、自力ではアモルファスシリコンTFT液晶を作れないということが明らかになったからだ。
ある業界関係者はこの出来事に驚き、次のようにコメントした。
「これはまさに国辱ものだ。
世界最強と言われたソニーも地に落ちたものだ。
次世代大画面薄型テレビの基幹デバイスとなる液晶を、こともあろうに、韓国勢に依存するなど情けなくて涙も出ない」ソニーが安めをうったと言われるのは、このことばかりではない。
「韓国勢と提携するのであれば、日本の国家プロジェクトからは脱退してほしい」との大合唱が始まり、結果的にソニーは次世代ディスプレイ開発プロジェクトから外されてしまう。
政府中枢の一部では、「ソニーは国益に反するつもりか」との声も聞かれた。
しかし、見方を変えれば天下のソニーが次世代テレビの中枢ともいうべき液晶生産をサムスンに依頼したということは、それだけサムスンの技術力がすばらしいということを意味する。
そうは言ってもソニーは、できれば外国勢と提携するのではなく、日本勢と提携したいという気持ちがあり、水面下で日立ディスプレイズと交渉していたが不調に終わっている。

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